人才培養(yǎng)規(guī)劃

為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

人才培養(yǎng)理念

能力為高，事業(yè)至上，平臺共有，價值共享，事業(yè)共盛

人才培養(yǎng)目標

公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

人才培養(yǎng)原則

1. 以人為本的原則。要以實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標，強化重視人才理念，促進人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調；

2. 能力建設為先導的原則。加快人才能力建設，做到高端拉動，引領發(fā)展；

3. 實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結構方面實現(xiàn)協(xié)調和優(yōu)化；

4. 以職業(yè)能力為標準進行培養(yǎng)、認證、使用的原則。通過職業(yè)培訓，實現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉變；

5. 整體推進的原則。加強人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經濟的高質量模式。

人才培養(yǎng)體系

公司建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，各職能部門和各項目作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。